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Die Grundprinzipien des
Aikidō lassen sich auf viele berufliche Situationen übertragen und
nutzbringend anwenden. Dies soll an einigen ausgewählten Situationen
diskutiert und erläutert werden:
- Besprechungen, Gespräche
führen, …
- Verhandlungen
- Projektarbeit
- Zusammenarbeit in
Organisationen
Aikidō kann, wie viele
andere Disziplinen auch, nur durch praktisches Training erlernt
werden! Bücher können diesen Prozess nur unterstützen.
Im Folgenden wird aufgezeigt, wie Mitarbeiter und Führungskräfte einen
kontinuierlichen Lern- und Entwicklungsprozess mit der (Geistes-)Haltung
des Lernenden gestalten können.
Wie zu Beginn erklärt,
ist die herkömmliche Übersetzung des Begriffes „Uke“ als „Angreifer“
irreführend. Stattdessen kann der Uke als „Implusgeber“ verstanden
werden: Der Uke gibt durch seinen Angriff den Impuls für eine Aktion des
Nage. Ohne diesen Impuls gibt es für den Nage keinen wirklichen Grund,
sich zu bewegen! Der Nage „antwortet“ also auf diesen Impuls – er kann
deshalb auch als „Antwortender“ verstanden werden!
Beide Begriffe werden im weiteren Text, wenn es dem besseren Verständnis
dient, als Synonyme verwendet.
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